2017年7月19日，迅达康家禽事业部第一季度总结暨部署会议在集团二楼会议室成功举行。汪安国总裁及各级中高层管理人员参加了本次会议。
会议首先由各大区经理汇报工作，围绕目标管理、团队建设、指标数据、行程规划及日常工作中的举措进行了详细阐述。
汪总针对第一季度工作进行了总结并指出：1、要加强目标管理，实现自我管理、自我督促的工作状态；2、提升领导力，尤其是在角色转换、工作能力提升，思维方式的转变、公司各项规章制度执行、看待问题的高度和格局等方面；3、加强专业能力的提升；4、时刻保持空杯心态，为责任和目标负责。
2017财年第一季度，面对严峻的市场形式和客观环境，全体迅达康人坚持“让养殖更成功的”的企业使命，在产品学习、客户贴近、渠道拓展、技术研发、工艺提升、人才引进等方面也取得了长足的进步。这些进步与提升，进一步夯实了迅达康未来的发展基础，为公司下半年及未来三年战略规划的实现，提供了有力地支持与坚实保障。
面对动保行业的新常态，我们牢固树立用心经营的理念，团结协作，奋勇拼搏，每一个家人都要勇于承担责任，为公司创造价值，为家人谋福祉；汪总最后要求全体销售人员发扬勇于拼搏、顽强奋斗的作风，学习优秀部门的成功经验，取长补短、团结一致，全力以赴的做到聚焦产品和市场。坚决完成公司下达的各项业绩任务。 每一位领导干部要拥有开放的心态，学会欣赏，不怕犯错，打造产品竞争力，提升人均效率，加强费用管控，争创更好的业绩，创造更大的奇迹。
